Empregos Lean Six Sigma

A demanda por pessoas com experiência Six Sigma está aumentando constantemente. Mais e mais organizações estão descobrindo as muitas maneiras pelas quais a metodologia Lean Six Sigma pode ajudá-las a crescer e melhorar. À medida que o Lean Six Sigma se espalha para muitos setores diferentes além de sua gênese na fabricação, agora você pode encontrar muitas organizações governamentais e de serviços anunciando a ajuda do Lean Six Sigma. Além disso, não são mais as maiores corporações que procuram ajuda do Lean Six Sigma. Empresas menores também estão assumindo projetos Lean Six Sigma e contratando pessoas como consultores ou pessoal permanente. A necessidade de profissionais Lean Six Sigma em tempo integral só aumentará.

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Tipos de Empregos Lean Six Sigma

Existem muitos empregos Lean Six Sigma em muitas indústrias em níveis júnior e sênior. As posições têm descrições e requisitos exclusivos para essa organização e seus requisitos. É verdade que muitas posições Lean Six Sigma são preenchidas internamente à medida que as organizações treinam suas próprias pessoas já familiarizadas com a cultura das organizações nas habilidades Lean Six Sigma. No entanto, as organizações frequentemente chegam ao exterior para adicionar pessoal com experiência em Lean Six Sigma para liderar projetos internos ou até mesmo a implementação em grande escala do Lean Six Sigma em toda a organização. Essas posições geralmente são dedicadas em tempo integral a projetos desta natureza.

Empregos Lean Six Sigma são anunciados sob muitos títulos, nem sempre tão óbvios quanto Lean Six Sigma Black Belt, Lean Six Sigma Consultant ou Lean Six Sigma Analyst. Outros títulos possíveis incluem coisas como Gerente de Programa Lean Six Sigma, Líder de Projeto Funcional, Analista Líder/Gerente de Projeto, Diretor de Excelência Operacional, Gerente de Processos de Negócios ou Gerente Sênior de Projetos. Seja qual for o título exato, a organização está procurando alguém com as habilidades de um Lean Six Sigma Black Belt.  O Black Belt é um indivíduo treinado na metodologia Lean Six Sigma e experiente liderando equipes de melhoria de processos multifuncionais. Eles liderarão projetos os individuais.

Às vezes, muitos cargos "sênior" Lean Six Sigma são anunciados. Estes são Master Black Belts, indivíduos treinados na metodologia Lean Six Sigma que atuam como gerente do programa Lean Six Sigma em toda a organização. Eles liderarão a implementação do LSS na organização e supervisionarão os Black Belts e projetos de melhoria de processos e fornecerão orientação aos Black Belts, conforme necessário. As posições Master Black Belt exigem compreensivelmente o mais alto nível de experiência e qualificações Lean Six Sigma.

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Qualificação para Empregos Six Sigma

Para ser considerado para um emprego Lean Six Sigma, você precisa de uma combinação de experiência acadêmica e de trabalho relevante. A primeira e mais importante qualificação é ser treinado em Lean Six Sigma, idealmente como Green Belt ou Black Belt Lean Six Sigma certificado. Isso significa treinamento formal de consultores qualificados do Lean Six Sigma que têm vasta experiência em treinamento e implementação do LSS. Treinamento específico na metodologia Lean Six Sigma DMAIC e/ou DFLSS é frequentemente solicitado. O melhor professor é, é claro, a experiência e as organizações preferirão fortemente, se não insistir, em pessoas que concluíram pelo menos um projeto Lean Six Sigma.

Além de possuir treinamento Lean Six Sigma e experiência em projetos, as organizações solicitarão que você tenha experiência trabalhando no setor de negócios das organizações. Então, se a empresa é um fabricante, eles geralmente vão querer que você tenha experiência direta em um ambiente de fabricação. As organizações pedirão que você tenha um certo período mínimo de experiência (geralmente cinco anos) nesse setor específico.

A experiência em gerenciamento é uma grande vantagem e quase certamente será um requisito para um líder de equipe de projeto Lean Six Sigma. Ter em seu currículo o sucesso comprovado na gestão de projetos dentro de um ambiente estruturado e ser capaz de demonstrar boas habilidades gerenciais levará você a um longo caminho. Isso porque liderar e facilitar Black Belts, Green Belts e equipes de negócios por meio de um projeto Lean Six Sigma é muitas vezes o papel que as organizações estão buscando preencher.

Há também habilidades pessoais essenciais. Você precisa ser capaz de demonstrar um bom entendimento de processos e metodologias de qualidade e uma vontade de tomar uma iniciativa e liderar a mudança. Outra habilidade crucial é a capacidade de vincular estratégia à execução. A aptidão de olhar além da superfície e ser criativo para pensar conceitualmente sobre questões estratégicas de negócios e desenvolver soluções criativas, mas práticas, é fundamental.

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Equipe Multiprofissional (Multifuncional)

Constituir uma equipe de prevenção e tratamento, com a participação de médicos, ergonomistas, enfermeiros, fisioterapeutas, terapeutas ocupacionais, psicólogos e assistentes sociais é o ponto de partida para a investigação da doença, diagnóstico e o tratamento.

Papel Equipe Multiprofissional

• Informar o paciente acerca de sua condição e contexto,
• Paciente aprender a administrar sua vida, limites e conflitos,
• Paciente ter papel ativo no seu processo de recuperação,
• comunhão de interesses positivos da equipe e do paciente.
• Orientar os pacientes com problema crônico porque, na maioria das vezes ele mesmo poderá controlar sua crise, seja com manobras simples, seja com medicação adequada.
• Propiciar autonomia do paciente
• Construir conhecimento sobre a doença a partir da experiência do paciente e dos achados encontrados na literatura.
• Discutir repercussões das LER/DORT e construir formas de enfrentamento.
• Aprenda a lidar com a realidade e as limitações que a doença lhe impõe.
• Construir um rol de atividades da vida diária que devem ser evitadas e realizadas de maneira diferente, para que não agravem o seu quadro clínico.
• Fazer uma reflexão sobre a doença, estabelecendo o nexo com o trabalho, para que o paciente não se culpabilize por ter adoecido e para que consiga ter um papel ativo em seu processo de reabilitação.
• Possibilitar ao paciente diminuir a ansiedade, angústia e depressão no seu cotidiano e aumentar a sua capacidade laboral.
• Instrumentalizar o paciente para a volta ao trabalho: ajudá-lo a vencer o medo e a insegurança.
• Propiciar o auto-conhecimento e estabelecimento de seus limites e o retorno às atividades de trabalho
• Diminuir ou retirar a medicação de base.

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Investigação do Ambiente de Trabalho

• Avaliação do local/posto de trabalho deverão ser observados: Meio ambiente, aspectos técnicos, aspectos organizacionais, mobiliário, instrumentos de trabalho, condições ambientais, “lay-out”, relações interpessoais de trabalho e percepção dos trabalhadores sobre a organização do trabalho.
• possibilidades de mudança postural pelo trabalhador, variedade e diversidade de funções, autonomia do trabalhador e pausas de recuperação.
• número insuficiente de pessoas para a produção exigida.
• existência de repetitividade, 
• fragmentação da tarefa,
• pressão de tempo, 
• ritmo de trabalho induzido por esteira de produção,
• possibilidade de aumento do ritmo da produção e/ou da esteira pela supervisão,
• existência de sazonalidade da produção que implique maior concentração de atividades, conseqüentemente a sobrecarga em épocas do mês ou ano.
• horas-extras ou dobras de turno,
• situações de trabalho que impliquem manutenção de braços suspensos, sem apoio, posição do tronco (ereto? apoiado?),
• Trabalhador realiza suas funções sentado em balcão ou em bancadas feitas para o trabalho em pé, uso de força.

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Programa de Ergonomia

Política de sensibilização: atividades dirigidas aos chefes, diretores e gerentes, com o objetivo de comprometê-los com a implantação.

Política de conscientização: atividades de informação e orientação, com o objetivo de conscientizar o conjunto de trabalhadores sobre a gravidade das LER/DORT, levando-os a desenvolver atitudes prevencionistas.

Política de enfrentamento das LER/DORT: o Programa define medidas práticas e objetivas para diminuir a incidência de LER/DORT. Com sugestões para elaboração de diagnósticos, encaminhamento adequado dos lesionados ao INSS, para garantia de tratamento, de reabilitação e de respeito aos direitos previdenciários deste trabalhador.

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Indicadores

Investigação de indicadores de problemas de LER/DORT nos locais de trabalho, tais como: queixas freqüentes de dores por parte dos trabalhadores, atividades que exigem movimentos repetitivos e/ou aplicação de forças.

Comprometimento

Comprometimento da gerência e direção com a prevenção e com a participação dos trabalhadores para a solução dos problemas.

Treinamento

Capacitação dos trabalhadores, incluindo a gerência, sobre a LER/DORT, para que possam avaliar os riscos potenciais dos seus locais de trabalho.

Coleta de Dados

Coleta de dados, através da análise das atividades dos postos de trabalho, para identificar as condições de trabalho problemáticas, incluindo a análise de estatísticas médicas da ocorrência de queixas de dores ou de LER/DORT.

Investigar / Avaliar / Acompanhar

Investigação de controles efetivos para neutralização dos riscos de lesões por esforços repetitivos e avaliação e acompanhamento da implantação dos mesmos.

Comunicação

Desenvolvimento de um sistema efetivo de comunicação, enfatizando a importância da detecção e tratamento precoce das afecções para evitar o agravamento e a incapacidade para o trabalho.

Organização do Trabalho

Planejamento de novos postos de trabalho ou novas funções, operações e processos de tal maneira a evitar condições de trabalho que coloquem os trabalhadores em risco.

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