segunda-feira, 30 de janeiro de 2012

Produção Enxuta



Surgimento

» Produção Enxuta (Lean Production), com algumas variantes como o Just in Time, é um sistema de produção que foi criado na Japão por Shigeo Shingo e Taiichi Ohno, e que consagrou o Japão como a maior potência econômica mundial dos anos 70 e 80.

Filosofia

» Obter processo de manufatura que atenda os objetivos usando um mínimo de recursos (materiais, mão-de-obra, equipamentos, espaço, tempo, energia etc).
» A certeza da minimização dos recursos é obtida revendo o processo de manufatura na sua totalidade, garantindo que as operações produtivas sejam otimizadas e as não produtivas minimizadas, por não adicionarem valor aos produtos.

Objetivos

» Eliminação dos estoques
» Garantia da qualidade do produto 
» Garantia do processo 
» Flexibilidade 
» Treinamento e educação contínuos 
» Produção em pequenos lotes 
» Produção puxada » Manufatura celular 
» Integração interna e externa 
» Desenvolvimento e respeito pelas pessoas

Manufatura Enxuta

» Eliminar todas as possíveis fontes de perdas produzindo com menos esforço humano, menos equipamento, menos tempo e menos espaço, mas ao mesmo tempo, oferecendo aos clientes o que eles exatamente desejam.

Meta da Produção Enxuta

» Na fábrica (Eliminar o que não agrega valor ao PRODUTO): 
  • Estoque;
  • Movimentação; 
  • Esperas; 
  • Inspeção; 
  • Operação improdutiva;
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» No escritório (Eliminar o que não agrega valor ao SERVIÇO): 
  • Arquivar / protocolar; 
  • Mover / procurar; 
  • Aguardar / juntar;
  • Verificar / conferir; 
  • Fazer / falar / assinar (em atividades improdutivas);


Valor     (👉🏼 vídeo)

» É aquilo que o cliente vê e está disposto a pagar. 
» É somente as atividades produtivas; 
» Valor se acrescenta somente ao se executar um trabalho sobre o produto: » Usinagem perfeita, conformação (prensa), tratamento térmico, montagem.

Perda

» É tudo aquilo que não agrega valor ao produto ou serviço; » Só adiciona despesas /custos que o cliente não vê; 
» Atividades indiretas, tais como: deslocamentos, armazenagem, contagem e inspeção, acrescentam custos ao produto, e não valor. 

As 8 Grandes Perdas:          (👉🏼 vídeo)

» Processamento; 
» Movimentos; 
» Defeitos; 
» Superprodução; 
» Esperas;
» Estoques; 
» Transporte Interno; 
» Talento.



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